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Características
de la marginalidad
De acuerdo a los estudios realizados por De Vries, las tres características
que cumplen estos "marginales" son las siguientes:
1. Externalidad: consiste en creer que los cambios en la vida
de una persona están fuera de su campo de acción, por
lo que dependen de otro, sea Dios, el destino, el Presidente o la
suerte.
Lo contrario se conoce como internalidad y se basa en la convicción,
en saber y creer que la vida depende de las acciones, confianza y
propósitos que tenga cada quien.
2. Inmediatez: es la incapacidad de posponer esfuerzos, es
decir, querer resultados a corto plazo. En el fondo esta inmediatez
se traduce en inseguridad e insatisfacción por no lograr los
objetivos propuestos en breve tiempo.
3. Aislamiento comunicacional: o incapacidad para agruparse y
transmitir lo que De Vries denomina "verdadera información"
en los procesos de comunicación.
De acuerdo con estas cualidades, afirma que todo marginal, desde un
punto de vista amplio, es un ser de una gran externalidad, trabaja
para la inmediatez y es incapaz de transmitir verdadera información.
Ahora bien, también existen los marginales complejos que no
necesariamente cumplen con las tres características. La investigación
realizada por De Vries, evidencia que cada uno de los liderazgos de
nuestro país es de alguna forma "marginal" porque
cumple, por lo menos, con alguna de ellas.
La primera clase de marginal complejo es el que tiene un gran proceso
de internalidad, es capaz de posponer esfuerzos pero no puede comunicarse
adecuadamente e integrarse. Esta es una personalidad que está
cerca no del concepto de marginal sino más bien de un ser no
integrado.
Para el psiquiatra, los que cumplen con estas condiciones son los
profesionales venezolanos porque aunque hay gente con un gran potencial,
con la capacidad de llevar a cabo transformaciones, éstas no
se hacen realidad porque cada uno se encuentra en sus propias "islas
de trabajo". Es decir, no existe una verdadera agregación
de esfuerzos para ejecutar cambios sistemáticos que mejoren
la sociedad venezolana.
El segundo tipo es aquel que se caracteriza por su internalidad, es
capaz de comunicarse, pero no tiene la disposición para posponer
esfuerzos. ¿Quiénes entran en este grupo? "Esto
se nos parece a los políticos, que no tienen proyectos de país
y que, por el contrario, quieren resultados inmediatos". |
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Por otra parte, el tercer tipo de marginal complejo de acuerdo con
el psiquiatra es aquel capaz de tener planes para posponer esfuerzos,
de comunicarse e integrar pero no tiene la capacidad de hacer las
cosas. Es decir, los cambios que propone no dependen de él.
En este caso, se encuentra el liderazgo empresarial que se supedita
y espera del Estado la implantación de medidas que los favorezcan
"por comodidad y falta de convicción" para luego,
llevar a cabo determinadas acciones.
Para concluir, De Vries analiza la siguiente situación: "Si
nuestros grandes liderazgos, el profesional, el político y
el empresarial son marginales". ¿Qué le puede esperar
al resto de la población?
La recomendación es que los profesionales trabajen en la comunicación
e integración. Por eso es que mucha gente piensa que es muy
difícil triunfar en este país. En el fondo es por este
miedo a comunicarse. Esto también es culpa del liderazgo político
que es el encargado de hacer el proyecto de país y dentro de
este plan está el proceso de comunicación.
Pero como todo el mundo tiene mucho celo (producto de la baja autoconfianza
y autoestima) de cuidar su territorio, porque es el que le da poder,
no deja que otro se meta en los campos de su investigación
y por no comunicarnos, no crecemos y no crecemos en conjunto, no crecemos
con la experiencia de otro.
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TEMAS
| Sociedad | ¿Marginal...
yo?
